一、重庆市医院成本管理研究中心

由重庆市卫健委授牌，是中国第一个以专门研究医院成本管理的专业机构及研究平台。研究中心主任由中国卫生经济学会优秀工作者，全国卫生经济学界知名专家、全国劳模、重庆市卫生经济学会会长、医院经济管理研究所所长、重庆市第九人民医院博士后科研工作站站长张培林教授担任；工作团队有来自我市医院、相关高校及重庆市第九人民医院等专家、硕士、博士构成。

在学科带头人张培林教授的带领下，成研中心以战略性医院成本管理为导向，进行了一系列实践和理论的改革探索：

博士后进站将从做“适宜转化、延伸研究、健康发展”三个方向开展研究项目：

（一）博士后工作站站长、首席专家张培林教授 

张培林 一级主任医师 

全国劳模、一级主任医师、内科学硕士，医院管理和传染病学硕士研究生导师。博士后科研工作站站长、全国县域联盟医疗保障与支付制度管理学组专家、中国品管圈管理联盟平衡计分卡专业委员会名誉主任委员、重庆市卫生经济学会会长、重庆市医院成本管理研究中心主任，曾担任重庆市第九人民医院院长18年，担任重庆市北碚区卫生局长5年，已任重庆市卫生经济学会会长9年。在医院管理和卫生经济、传染病学方面具有的研究和实践独具特色。

一、医院管理和卫生经济领域的研究

一是参与了《全国公立医院成本管理办法》等三个国家标准制定：其提出的成本核算的方法见解得到采纳；二是作为负责人主持了包括世界银行项目（《医院标准化成本核算研究》）、国家社科基金（《供需方视角下政府对公立医院投入对比研究》）在内的近30项课题研究；三是创建中国第一个专门研究医院成本管理重点学科并实现六个转变（如：从做课题到做标准的转变；从有人做到创建研究平台做的转变；从国内到国际的转变；从培养财会人才到培养复合研究型人才的转变；从卫生经济学术研究延伸到贯彻党的健康中国方针的转变；从创新研究到创造价值的转变）；四是完成了多项全国首创（如：全国首创“中国公立医院平衡计分卡战略绩效管理系统”，并在2010年获首届医院科技创新奖、全国首创奖金模糊弹性发放机制并作为清华大学案例教材）；五是出版了《平衡计分卡在医院管理中的理论与实践》等医院管理专著4部；五是发表了论文近70篇[如：《紧密型医联体靠什么运转18年》发表在《健康报》（2018年4月2日）；县级公立医院成本核算科室归类与编码的探讨与建议》，发表在《卫生经济研究》（2017.07）]；六是与软件公司合作开发BSC管理医院的软件年产值已达5亿元。

 （二）医院成本管理其他导师主要研究方向和助理研究人员

皮　星 教授 长期从事公共卫生政策和医院管理领域的研究。

近年来，先后在《预测》、《管理工程学报》和《卫生经济研究》等刊物共计发表SCI、CSSCI、中文核心和科技核心论文30多篇。公开出版专著4部。

主持国家社科基金军事学项目暨全军军事科学研究计划课题1项；主持省部级课题4项；主持校级课题4项。

  中国卫生经济学会理事会理事；中国卫生经济学会青年委员会常务委员；重庆市卫生经济学会常务理事；重庆市医院成本管理研究中心副主任；《中国卫生质量管理》杂志青年编委。 同表1

刘　宪 副教授

高级经济师

发展策划、绩效管理、成本核算、平衡计分卡研究与应用、流程再造。

成研中心副主任；兼任：广东省卫生经济研究院研究员 同表1

王　毅 主任医师 

重庆市第九人民医院党委书记，主任医师，重庆医科大学和西南大学兼职教授，硕士生导师，重庆市智慧医院评审专家，重庆市医学重点学科全科医学科学科带头人，重庆市全科医师规范化培训基地主任， 中国医院协会理事、重庆医院协会副主任委员，内分泌专业委员会 副主任委员、重庆医学会全科医学副主任委员、重庆卫生经济学会常务理事、 重庆医院协会信息专委会常务委员。

  医院信息化建设、内分泌疾病预防与诊治

阳　光 主任医师 重庆市第九人民医院院长，硕士生导师、重庆市卫生健康系统政策咨询专家库成员，重庆市卫生经济学会常务副秘书长、《重庆医学》杂志编委。先后荣获市卫生局医学教育工作“先进教育工作者”；主持的北碚区构建大众“终身健康”促进模式研究荣获“重庆市科学技术成果证书”。 社区卫生服务与三甲医院的双向转诊与成本效率研究

颜维华 高级会计师 重庆市第九人民医院总会计师，西南大学经济管理学院兼职教授、专业硕士研究生导师。现任重庆市卫生经济学会副秘书长、重庆市医院管理研究中心副主任。长期致力于医院管理与成本核算的研究。

参与了《全国公立医院成本管理办法》等三个国家标准制定，主持和参与了10余项课题研究，其中：专注于医院成本核算、医疗平衡计分卡应用于医院管理等方面的课题有3项；作为副主编出版医院管理专著4部；发表学术论文近20篇。 公立医院财务精细化管理系列研究

程　伟 主任医师 主要从事医院管理及绩效评价等相关研究，尤其对医院质量安全与成本支撑的逻辑关联性有丰富的实践经验和理论认知；对我国民营医院及互联网医疗的发展状况、管理模式及基本规律有较深的研究和实践。善于通过分析研究解决实践问题。 1.民营医院质量安全与成本支撑逻辑关联研究

2.互联网医疗生存发展与成本支撑逻辑模式研究

郑万会 高级经济师 医学博士，管理学硕士。社会医学与卫生事业管理。

重点研究量化：DEA－BP人工神经网络量化权重；SD预测卫生决策参数；健康风险SDM构建；Bootstrap-DEA与Four-Stage-DEA应用等。

作为负责人完成5项课题；作为主研人参与国家社科基金等课题25项。发表SCI、CSCD、中文核心等32篇。 1.财政补供方底线及补多少的主要要素研究

2.区域中心医院运行成本量化与结构研究

二、工资与待遇

（一）基础收入

包括岗位工资、薪级工资、绩效工资（税前）、五险一金（单位部分）及与在编职工同等的工会福利、年终目标考核绩效等其他福利待遇。医院根据博士后工作目标、绩效考核发放，待遇从优。

即：1810+746+（8000—12000）+2178=12734—16734元/月/人；152808----200808元/年/人。

（二）鼓励性收入

博士后在工作站工作期间，根据医院有关奖励文件及科研完成等要求执行，约5-15万元；

（三）科研资金

申报区级科研启动资金5万元，申报市级科研启动资金10万，申报国家级科研启动资金20万元以上；若上级有拔款，按1：1配套；

（四）特殊待遇

   对特殊的进站博士后人员，除以上待遇外，还可根据博士后人员的具体情况，其待遇按协议执行；

（五）住房及本人户籍、档案

博士后在工作站工作期间，由医院提供住房，解决博士后及家属的住房问题；协助办理博士后本人户籍、档案的调动等相关事宜；

（六）其它按照国家相关文件执行