1、制定和审定下属各岗位规范及操作规程,督促检查下属,严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度,并对制度及标准的实施情况进行监督、考核。
2、负责对工程物业部所有人员和设备的全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员,培养、巩固骨干队伍,切实保障设备的安全运行与设施的完好性。
3、深入了解工程物业部人员的思想状况,及时纠正不良倾向,经常对工程物业部人员进行职业道德意识教育,增强员工企业责任感,积极倡导和培育班组之间和部门之间的团结协作精神,关心职工工作、生活和学习。
4、制定各班组工作计划,统筹安排工作与人力调配,检查执行情况。
5、组织审核设备更新、改造工程计划、重大维修计划、备件购进计划,报批后组织实施。
6、对新进员工的入职培训及技能指导。
7、编制培训计划,定期对员工进行培训,开展技术业务学习,不断提高员工的业务技术水平,把工程物业部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
8、组织人力、物力,及时完成各部门和商户提出的报修要求,为优索时代中心提供良好的经商条件。
9、现场检查重要维修工程及增(整)改工程的工作质量与进度,发现失控及时采取措施。
10、负责联络有关单位及部门,使商场内的各设施、设备、能源等正常运行。
11、负责配合其他部门处理客户二次装修更改工程,组织审议二次装修图纸,监督二次装修工程的实施和组织专业技术人员参加物业的验收工作。
12、负责商场公区及商户装修审图、巡查、违章控制、装修验收等。
13、负责对违章装修书面整改函的发放,并适时跟进整改情况、复检验收等。
重庆优索商业管理有限公司