1.1拟订生产部调度、拌台、铲车、普工、小车、统计员岗位的工资方案并负责组织开展本部门的工资核算工作。
1.2审核调度、拌台、铲车、普工、小车、统计员岗位各项管理制度、报告、报表等文件。
1.3参与公司其它重要会议、重要活动。
1.4定期向公司上级领导汇报、沟通工作现状。
1.5接受上级领导委托,完成其它委派工作。
四、管理职能
1、部门建设
1.1根据公司发展的需要,不断优化本部门组织结构,明确下属人员的使命、职责。
1.2根据生产部年度工作目标,组织制订调度、拌台、铲车、普工、小车、统计员岗位年度工作计划。
1.3根据生产部年度工作计划,组织员工进行工作分解,确立调度、拌台、铲车、普工、小车、统计员岗位工作目标和工作计划。
1.4定期组织生产部调度、拌台、铲车、普工、小车、统计员岗位工作例会,分析总结前场工长、管工组工作执行情况,针对工作中的问题,提出改进方案并监督实施。
2、员工培养与管理
2.1根据生产部工作目标以及员工任职资格要求,组织培训需求分析,组织编制调度、拌台、铲车、普工、小车、统计员岗位培训计划。
2.2学习并掌握生产管理知识,并积极组织内部学习和实践,引导生产部员工不断成长。
2.3负责前场工长、管工组新进人员面试以及调度、拌台、铲车、普工、小车、统计员岗位人员提拔、解聘、调整的建议。
2.3了解、关心下属员工工作、生活状况,帮助、引导员工解决思想顾虑。
2.5积极倡导公司企业文化和经营价值理念,并身体力行影响下属员工。
2.6负责生产部员工队伍建设以及员工的培养、培训。
2.7负责考核调度、拌台、铲车、普工、小车、统计员岗位工作业绩以及帮助生产部员工提升工作业绩。
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