1.组织工厂规划、物流、TPS工作计划制定、实施、开展;2.依据新增产品计划,做工厂规划,做可行性分析,组织实施评审;3.依据产能工作的开展,梳理流程并进行持续改进优化,为工作提供标准;4.依据各工厂生产、交付情况,开展工厂审核工作,对过程问题提出改进意见,提升生产效率;5.依据工厂能力、产品规划,进行产能平衡和利用率最大化研究与分析;6.组织工厂识别附加值高的项目,推动工厂自制能力提升,提升公司盈利能力;7.依据项目需求,组织、协调项目开展,保证项目按时完成;8.协助领导对内日常事务管理、相关文件审核,提升工作效率;9.依据改善项目计划,每周对各工厂改善进度进行监控;10.每周组织模块级改善进度汇报会,对各单位管理情况进行剖析、对比、识别过程不足并提供建议;11.监督科室内的工作进度及质量,对本科室员工给予工作指导,建立高效团队。